RÔLE DE L'IBA

 

Suivant les principes fondateurs de l’IBA, le redéveloppement du territoire devait essentiellement passer par le changement d’image associé au passé industriel de la Ruhr. Le rôle de l’IBA était donc d’agir comme un incubateur de projets afin de transformer la perception des ruines industrielles et de leur donner une nouvelle signification par l’art et la culture. Ce changement de perception devait métamorphoser le développement « industriel » pour passer à un développement « culturel » (Gentges, 2011). Le passé n’est donc pas effacé, ou laissé de côté, mais devient plutôt la pierre angulaire, le levier du renouveau régional. Le changement d’image devait permettre de récupérer les emplois, cesser de perdre la population et préparer les sites pour un nouveau développement économique (Gentges, 2011).

 

Concrètement, la stratégie proposée s’éloigne des schémas traditionnels d’aménagement. L’IBA n’a pas proposé de plan d’ensemble pour le projet de l’Emscher Park, mais a plutôt établi des objectifs régionaux à atteindre et s’est laissé guider par des projets locaux qui leur étaient cohérents (Québec, 2010). En ce sens, la démarche de l’IBA s’inspire d’initiatives dites «bottom-up» pour moduler sa stratégie globale. Il est intéressant d’observer une telle démarche dans un environnement vaste où il est primordial d’établir des ponts entre l’échelle des projets locaux et celle des projets territoriaux. L’IBA agissait donc essentiellement comme un gestionnaire de projet et se voulait un médiateur entre les différentes instances (Le Land, les communes, les citoyens, la NRW, etc.) Tous projets en liens avec la région, qu’ils soient paysagers, artistiques ou bâtis, devaient inévitablement passer par l’IBA afin d’être évalués selon les critères choisis. La réponse aux objectifs permettait l’obtention d’une partie du financement nécessaire à la réalisation (Brownley Raines, 2011). Cela dit, même si ce sont davantage les communes et les investisseurs privés qui agissaient comme maitres d’ouvrage, l’IBA pouvait apporter son aide dans les dossiers de demande de subventions et dans la préparation des appels d’offres pour les concours (Gentges, 2011).